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隨著政策的放開(kāi)，第一波沖擊已經(jīng)出現(xiàn)，這波沖擊還是異常猛烈的，身邊很多朋友都已經(jīng)“陽(yáng)”過(guò)，或者正在經(jīng)歷“陽(yáng)”的痛苦的過(guò)程。第一波結(jié)束后，還會(huì)有第二波沖擊，挺過(guò)去，慢慢地，新冠時(shí)代就會(huì)逐漸走向結(jié)束。
再度回看這疫情三年，在看不見(jiàn)的幕布之下，每個(gè)人的表現(xiàn)都是不同的，人與人之間也拉開(kāi)了很大的差距。一旦恢復(fù)常態(tài)，這5類(lèi)人將脫穎而出。
內(nèi)心強(qiáng)大的人
比危機(jī)和困難更可怕的，是缺乏信心。如果遇到問(wèn)題就崩潰了，沒(méi)有信心戰(zhàn)勝困難，非常悲觀，那么也就沒(méi)有了解決問(wèn)題的可能。
人這一生，總是會(huì)遇到各種大大小小的挫折。如果內(nèi)心不夠強(qiáng)大， 很容易倒下。
內(nèi)心不夠強(qiáng)大的人，面對(duì)一些困難，就會(huì)穩(wěn)不住，最后將困難當(dāng)成“苦難”。
而內(nèi)心強(qiáng)大的人，雖然最初也會(huì)彷徨，但又會(huì)很快堅(jiān)定信心，將遇到的困難視之為“挑戰(zhàn)”，然后逢山開(kāi)路，遇水搭橋，不斷克服困難，解決問(wèn)題，不斷提高自己自信心，一步步走向成功。
每一次危機(jī)，都是一場(chǎng)適者生存的篩選。每一個(gè)困難，都是人生走向的分水嶺。
內(nèi)心強(qiáng)大的人，才能走到最后。
深度思考的人
越是在困難時(shí)期，越需要深度思考。
外部環(huán)境越是沒(méi)有確定感，那么就需要你做出更理性的決策。
用以前一樣的時(shí)間，但你能干得更有效率，更有結(jié)果，從而找到自己的節(jié)奏和確定性。
但很多人沒(méi)有深度思考的能力，雖然他對(duì)待工作也非常認(rèn)真，他付出了不亞于任何人的努力。
每天都勤勤懇懇地，工作到凌晨一兩點(diǎn)，還帶病守在火線(xiàn)，但就是結(jié)果比較差。
所以他和疫情前一樣，保持著同樣的水平。
這是用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
這樣的努力，是沒(méi)有成效的。
而有深度思考的人，早就想清楚哪些事情是最重要的，然后果斷地放棄那些不重要的事情，集中心力，發(fā)揮出價(jià)值。
在干具體的事情之前，也要想想為什么干？要達(dá)到什么目的？用什么方法……
在疫情期間，能深度思考，就等于找到成長(zhǎng)的最速曲線(xiàn)。
敢于承擔(dān)的人
敢于承擔(dān)的人，也會(huì)脫穎而出。
什么是敢于承擔(dān)？
在疫情期間，在第一波沖擊，和第二波沖擊的時(shí)候，有同事感染了，在你狀態(tài)還可以的時(shí)候，組織需要你的時(shí)候，你能不能頂上去，及時(shí)補(bǔ)位。
當(dāng)一件事沒(méi)人做的時(shí)候，而你的能力可以達(dá)到的時(shí)候，你毛遂自薦，說(shuō)我可以。
當(dāng)工作安排給你的時(shí)候，你說(shuō)我可以。
面對(duì)挑戰(zhàn)，不是下意識(shí)往后退，不是認(rèn)為我不行，做不到，不可能。而是說(shuō)我可以，哪怕不會(huì)，我也能學(xué)。
不僅能站出來(lái)，還能做到。
一旦承諾，就要想辦法兌現(xiàn)，能盡職盡責(zé)，盡心盡力去完成它，這就叫敢于承擔(dān)。
在面對(duì)困難的時(shí)候，你能勇于承擔(dān)，在這三年期間，你已經(jīng)在不知不覺(jué)中，變成了團(tuán)隊(duì)中真正的中流砥柱。
你能扛事兒，疫情徹底結(jié)束后，就會(huì)讓你承擔(dān)更大的責(zé)任，你也就得到了重用。
持續(xù)精進(jìn)的人
疫情三年，很多人早已經(jīng)突飛猛進(jìn)，而有的人，還在原地踏步。
精進(jìn)對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，太重要了。
在美國(guó)的一場(chǎng)大蕭條中，一位名叫約翰的年輕人想找份工作。
他去一家公司排隊(duì)面試，老板問(wèn)他：“你想要什么樣的工作？”
他回答：“你們所有職位中薪水最低的，因?yàn)槲壹毙枰环莨ぷ鳌?rdquo;
就這樣，沒(méi)有背景的他進(jìn)入這家工廠工作。
沒(méi)想到，上班第一天他就受傷了。那天晚上，他留在公司，發(fā)明了一件工具，既可以防止工人受傷，又可以將工作效率翻倍。
約翰雖然拿著最低的薪水，但他沒(méi)有抱怨、沒(méi)有消極怠工，而是早早完成工作，想著如何把當(dāng)前的不起眼的工作做到最好。
很久以后，他這么告訴老板：“這個(gè)崗位已經(jīng)不能讓我的能力得到提升，請(qǐng)給我一個(gè)更有挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)吧。”
只要是一個(gè)聰明的老板，都不會(huì)被拒絕。約翰入職3個(gè)月后，一路升職加薪成為部門(mén)經(jīng)理助理。
約翰就是后來(lái)的美國(guó)石油大王約翰·洛克菲勒。
當(dāng)你做同一件事，你每做一次都比上一次好，不斷精進(jìn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，慢慢地， 你的能力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。
有了能力，方能等來(lái)機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總是偏愛(ài)有實(shí)力且能堅(jiān)持的人。
值得信任的人
什么樣的人值得信任？就是人品好。
人品是一個(gè)人的基石。如果一個(gè)人沒(méi)有自己的原則，沒(méi)有自己正確的三觀，沒(méi)有自己堅(jiān)守的東西，他就走不遠(yuǎn)。
在我看來(lái)，人品不好，即使能力再?gòu)?qiáng)也不能要。
重用一個(gè)人才，一定要用時(shí)間去考驗(yàn)。尤其是越重要的位置，越需要時(shí)間去觀察。
很多人功利心比較強(qiáng)，為了達(dá)到某種目的會(huì)偽裝自己。比如他為了晉升，會(huì)表現(xiàn)很好的那一面，隱藏起自己不好的一面。
為了拿到結(jié)果，完成這個(gè)訂單，給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象，他做出一些不好的事情，而你短期內(nèi)沒(méi)察覺(jué)出來(lái)。
但要相信，他可以偽裝一陣子，他能裝一輩子嗎？
如果他的人品不好，在時(shí)間這一照妖鏡之下，遲早會(huì)原形畢露。
疫情三年時(shí)間，足以看清一個(gè)人。那些人品好的人，能堅(jiān)守底線(xiàn)的人，在面對(duì)危機(jī)時(shí)，經(jīng)受得住磨練的人，早就被領(lǐng)導(dǎo)默默地看在眼里。
所以，要堅(jiān)守你內(nèi)心真善美的東西，經(jīng)營(yíng)好自己的人品，你要相信，好的人品，是一個(gè)人最大的底氣，也是最值得被信任的東西。
最后總結(jié)一下，疫情時(shí)代即將結(jié)束，一旦回歸常態(tài)，這5類(lèi)人將脫穎而出：
內(nèi)心強(qiáng)大的人，在磨練中得到了進(jìn)化；深度思考的人，找到了成長(zhǎng)的最速曲線(xiàn)；敢于承擔(dān)的人，成為了中流砥柱；持續(xù)精進(jìn)的人，不斷提高了能力；值得信任的人，積攢了足夠的人品。
